On reçoit beaucoup de questions chaque semaine. Certaines reviennent souvent, d'autres nous surprennent encore. Voici les réponses concrètes que nos clients auraient aimé avoir avant de commencer.
La plupart des dirigeants regardent leur solde bancaire. C'est un début, mais ça ne suffit pas. On analyse ensemble vos cycles de paiement, vos décalages de facturation, et on construit des prévisions sur trois à six mois. Vous saurez exactement où vous en serez fin septembre 2025.
Pas nécessairement. On travaille souvent avec ce que vous avez déjà mis en place. On identifie ce qui fonctionne et ce qui vous fait perdre du temps. Parfois, c'est juste une question de mieux organiser les informations que vous collectez déjà.
Les variations cachent souvent des problèmes de structure de coûts ou de tarification. On va décortiquer vos données pour comprendre ce qui influence réellement votre rentabilité. C'est rarement un seul facteur, plutôt une combinaison de petites choses.
Quand votre modèle économique est validé et que vous avez besoin d'accélérer. Pas avant. On voit trop d'entrepreneurs qui cherchent du financement alors que leur priorité devrait être de stabiliser leur activité. On vous aide à déterminer le bon moment.
En anticipant. La croissance expose rapidement les failles de votre système financier. On met en place des indicateurs simples et des processus qui grandissent avec vous. L'objectif est que vous puissiez prendre des décisions rapides sans tout vérifier manuellement.
Analyste financier senior
Quinze ans à décortiquer des bilans et des flux de trésorerie. Lucien transforme les chiffres en décisions concrètes pour les dirigeants qui n'ont pas le temps de devenir experts-comptables.
Conseiller en stratégie financière
Ancien directeur financier de PME, Théodule connaît les défis du terrain. Il aide les entreprises à structurer leur croissance sans sacrifier leur rentabilité ni leur équilibre.
Pas besoin de suivre vingt métriques. Concentrez-vous sur celles qui impactent directement votre survie : trésorerie disponible, délai de paiement client, et marge opérationnelle. Le reste viendra après.
Définissez des seuils qui déclenchent une action. Si votre trésorerie descend sous X euros, vous recevez une alerte. Si un client dépasse 45 jours de retard, relance automatique. Simple et efficace.
Quinze minutes le lundi matin. Vous regardez vos trois indicateurs, vous validez que tout est dans les clous, et vous pouvez vous concentrer sur votre métier. C'est cette régularité qui fait la différence.
Chaque entreprise a ses particularités. On est là pour répondre aux questions spécifiques à votre situation, pas juste aux questions génériques.
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